近日，敏捷管理研修班第三期在南京錦創(chuàng)中心·數(shù)智科技大廈4樓多功能廳開展第八次研修活動。本期活動聚集了40多位敏捷管理人員開展深度學習。通過主題授課、案例分享與深度研討，呈現(xiàn)了一場思維與管理方式的深度對話。
升維
敏捷科技創(chuàng)始人——張曉東
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張曉東從“系統(tǒng)思維”入手，深入闡述了在復雜多變的環(huán)境中，企業(yè)如何通過升維思維實現(xiàn)突破。他結(jié)合《第五項修煉》中的學習型組織理念，指出系統(tǒng)思維不僅是管理工具，更是一種認知世界的思維方式。張曉東強調(diào)，在數(shù)業(yè)經(jīng)濟時代，企業(yè)必須從“局部優(yōu)化”轉(zhuǎn)向“整體協(xié)同”，通過數(shù)據(jù)驅(qū)動、快速迭代和生態(tài)融合，構(gòu)建持續(xù)進化的敏捷組織。他還分享了“融合達進”的實踐路徑，指出企業(yè)應(yīng)在技術(shù)、要素、能力、價值等多維度實現(xiàn)融合，推動戰(zhàn)略、模式、生態(tài)的持續(xù)演進，最終形成“數(shù)業(yè)化企業(yè)”的新范式。
思考，快與慢
敏捷智庫——馬宇康
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馬宇康從行為經(jīng)濟學經(jīng)典著作《思考，快與慢》出發(fā)，分享了人類決策中“快思考與“慢思考的運作機制。他通過“看不見的大猩猩”、“錨定效應(yīng)”、“光環(huán)效應(yīng)”等經(jīng)典實驗，揭示了我們在管理中常陷入的認知偏見。他認為，在高速變化的商業(yè)環(huán)境中，既要善用“快思考”提高效率，也要警惕其帶來的判斷失誤；同時要主動調(diào)動“慢思考”，通過工具提升決策質(zhì)量，避免落入經(jīng)驗陷阱。
本次研修活動分享了從“系統(tǒng)思維”到“認知科學”，從“組織進化”到“個體決策”，構(gòu)建了一套完整的管理升維圖譜。未來，敏捷將繼續(xù)通過研修活動，助力管理者在不確定環(huán)境中把握確定性，賦能組織在數(shù)字浪潮中行穩(wěn)致遠。
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